Tio år av samverkan och framtidstro
I betalt Samarbete med Knowit Defence Technology: Stefan Palmgren är vd för Knowit Defence Technology och tidigare officer i marinen. I FSN Perspektiv reflekterar han över bolagets första tio år – och den personliga resa som tagit honom från Försvarsmakten till näringslivet. Han lyfter vikten av samverkan, breddad kompetens och öppenhet mellan olika delar av samhället för att möta framtidens försvarsbehov.
Av Stefan Palmgren, VD Knowit Defence Technology
I år firar Knowit Defence Technology tio år. Det är ett jubileum som ger anledning att stanna upp och reflektera, men också att lyfta blicken mot framtiden. Under det här decenniet har vi fått vara en del av flera avgörande projekt och leveranser till myndigheter och aktörer inom försvarssektorn. För mig personligen, som idag leder verksamheten, blir det samtidigt en påminnelse om den resa jag själv gjort och vad som format min syn på samverkan, kompetens och utveckling.
Min bakgrund finns i marinen, där jag tjänstgjorde som officer under tretton år. Den tiden präglade mig djupt – inte bara som ledare, utan som människa. Att dagligen arbeta i miljöer där tillit, uthållighet och samarbete inte bara är värdeord utan själva grunden för verksamheten gav mig en förståelse för vad det innebär att bygga och upprätthålla förmåga.
Efter åren i marinen tog min bana mig vidare till roller inom civila sektorer – som projektledare och chef inom transportbranschen, och därefter som konsult i olika sammanhang. Att gå från försvar till civilsamhälle och sedan tillbaka har gett mig en särskild insikt: vi utvecklas som mest när vi tillåter olika erfarenheter och perspektiv att mötas. Det gäller individer, men också hela sektorer.
När jag började på Knowit 2016, först som konsult och senare i ledande roller, var det just den kombinationen som tilltalade mig. Här fanns både en djup förståelse för försvarssektorns behov och en kultur som välkomnar impulser från andra håll. Sedan dess har vi fått bidra till flera projekt som stärkt Sveriges beredskap – lösningar som kombinerar teknik, process och mänsklig förmåga. Det är inte alltid det mest synliga arbetet, men ofta det mest avgörande.
Det är därför jag är övertygad om att nyckeln till framtidens försvarsförmåga ligger i samverkan. Inte bara mellan myndigheter och industrin, utan också med akademin och det civila samhället. Vi behöver öppna affärsnätverk och samarbeten som tillåter kunskap att flöda mellan olika aktörer. Vi behöver en kultur som ser värdet i att människor med olika bakgrunder – ingenjörer, projektledare, tekniker och strateger – kan bidra med sina unika perspektiv.
Kompetensförsörjningen är en av de mest kritiska frågorna vi står inför. Det finns ingen genväg – vi måste både utveckla våra egna medarbetare och samtidigt locka nya talanger. Här måste vi våga tänka bredare än traditionella karriärvägar. Försvarssektorn vinner på att rekrytera kompetens från andra branscher, att ge yngre medarbetare ansvar tidigt och att bygga en arbetsmiljö där människor får växa långsiktigt.
Därför har vi startat utbildningsprogrammet Ny i försvarssektorn där vi erbjuder en unik plattform för kunskapsutveckling och samverkan – oavsett bakgrund. Programmet fyller en viktig introduktionsfunktion som idag saknas, och ger en grundläggande förståelse för försvarssektorns struktur, teknik och kultur. Initiativet har också uppmärksammats på europeisk nivå som ett gott exempel på kompetensförsörjning inom försvarsindustrin. Genom detta vill vi bidra som en strategisk och samhällsnyttig partner med förmåga att kombinera teknisk spetskompetens med långsiktig kompetensutveckling.
Det är också något jag själv sett i praktiken. Under åren har jag arbetat sida vid sida med kollegor som kommit från vitt skilda bakgrunder, och gång på gång har jag sett hur just mångfalden i erfarenhet och synsätt blir avgörande för att hitta de bästa lösningarna. När vi kombinerar den operativa erfarenheten från försvaret med teknisk spets från industrin och forskningskraft från akademin, då bygger vi inte bara system – vi bygger en motståndskraftig helhet.
För Knowit är detta inte bara en strategi, utan en del av vår identitet. Att fira tio år är inte en slutpunkt, utan en milstolpe på en längre resa. Vi vet att de kommande åren kommer innebära ökade krav på leveransförmåga, snabbare omställning och större tryck på att hitta innovativa lösningar. Det kommer kräva mod – att öppna upp, att tänka nytt och att släppa fram nästa generation ledare och experter.
Som ledare är jag stolt över det vi gjort hittills, men jag är ännu mer nyfiken på vad som väntar. Jag tror på ett Sverige som inte bara förvaltar sin försvarsförmåga utan utvecklar den genom samarbete, innovation och människors vilja att bidra. Min erfarenhet, från marinen till näringslivet och tillbaka, har lärt mig att framtiden inte skapas av en enskild aktör. Den skapas av människor som vågar samverka, som är nyfikna på andras perspektiv och som aldrig slutar utvecklas.
När vi nu kliver in i nästa decennium för Knowit Defence Technology ser jag fram emot att fortsätta bygga på den grunden – tillsammans med våra kunder, partners och medarbetare. För mig är det inte bara en fråga om teknik eller leveranser, utan om att skapa en sektor som är stark nog att möta morgondagens utmaningar och öppen nog att välkomna framtidens möjligheter.